1Governança Corporativa, Estratégia e Modelos Organizacionais
Consultoria em Governança Corporativa:
A MBC apoia seus clientes na consecução de seus objetivos por meio da estruturação e desenvolvimento de soluções de governança e gestão estratégica.
Estruturação, implantação e aperfeiçoamento de estruturas e boas práticas de governança corporativa, tais como: conselho de administração e seus comitês, auditoria independente e auditoria interna, gestão estratégica de riscos, compliance e accountability e conselho de família.
Reorganização societária.
Assessment, coaching e desenvolvimento de conselheiros e executivos.
Planos de remuneração de conselheiros e executivos.
Processos de sucessão.
Participação em conselhos.
Consultoria em Gestão Estratégica:
Planejamento estratégico e seus desdobramentos em metas, KPI’s, iniciativas, ações e projetos. Implantação de sistemas e processos de acompanhamento e controle estratégicos.
Análise estratégica do portfólio de produtos e serviços.
Planejamento e gestão orçamentária. Implantação de orçamento matricial e orçamento base zero.
Gestão da inovação.
Consultoria em Modelos Organizacionais:
Modelagem e dimensionamento das estruturas organizacionais.
Implantação da gestão por processos.
Avaliação e definição da arquitetura de TI.
Implantação de melhores práticas de gestão de funções corporativas. Implantação de Centrais de Serviços Compartilhados (CSC’s).
2Suporte a investidores
Apoio ao investidor/comprador (buy side):
A MBC apoia investidores e consolidadores na prospecção e avaliação de oportunidades de negócio.
Desenvolvimento de frameworks customizados ao perfil do investidor para avaliação de oportunidades de investimento em negócios e empresas.
Avaliação independente de empresas e negócios com base em diversas dimensões de análise: viabilidade econômico-financeira, riscos, governança e gestão, consistência estratégica, atratividade do segmento e de mercado, adequação do ticket ao perfil do negócio e aspectos próprios do investidor.
Realização de due dilligences.
Apoio à negociação e estruturação final do investimento.
Acompanhamento do desempenho do investimento realizado, por meio de participação em assembleias e conselhos.
Prospecção ativa de oportunidades de negócio de acordo com o perfil do investidor.
3Preparação de empresas para M&A
Apoio para captação de investimento (sell side):
A MBC também desenvolve projetos de reestruturação de empresas, com a finalidade de prepará-las e valorizá-las para operações de M&A.
Implantação de melhores práticas de governança corporativa.
Reestruturação organizacional, a fim de promover a adequação do modelo de gestão e a melhoria do desempenho econômico-financeiro.
Reestruturação e renegociação de dívidas e outros passivos.
Avaliação financeira da empresa (valuation) e construção da tese para captação de investimentos. Geração do infomemo.
Apoio à contratação de advisors para prospecção de compradores e condução do processo de M&A.
Suporte à estruturação de data rooms e interlocução com os executores de due dilligences.
Suporte à negociação.
4Turn Around
Projetos de turn around:
A MBC tem experiência na condução de projetos de reestruturação de grande envergadura (turn around), nos quais se busca uma mudança drástica no desempenho da organização. Projetos desta natureza são aderentes a momentos de crise econômica e setorial, e à determinada fase do ciclo de vida das empresas.
Revisão completa da estratégia da empresa, do portfólio de produtos, da estrutura organizacional, do quadro de pessoal, dos processos e sistemas chaves, e das políticas corporativas.
Implantação de ferramentas alavancadoras de desempenho: orçamento base zero, orçamento matricial, gestão por processos, CSC’s, entre outros.
Reestruturação de dívidas e outros passivos.
Execução do projeto de mudança (shadow management).
5Desenvolvimento de soluções para otimização
Desenvolvimento de soluções para otimização:
Em parceria com a UNISOMA, a MBC oferece soluções customizadas para otimização de resultados. São desenvolvidos sistemas computacionais, com base em sólido ferramental matemático, para otimizar o planejamento e as operações da empresa e sua cadeia de suprimentos.
Modelagem de soluções tailor-made de suporte à decisão em cadeias de suprimento complexas.
Implementação computacional dos modelos matemáticos.
Construção de soluções evolutivas, que se adaptam às alterações dos cenários de planejamento e operações.
6Estruturação de negócios
A MBC também atua na estruturação de novos negócios e empresas:
Estruturação de teses de investimento.
Elaboração de estudos de viabilidade e planos de negócio.
Definição da estrutura e modelo de gestão de novos negócios e empresas.
Elaboração de road maps para implantação de linhas de produto, negócios e empresas.
Acompanhamento da implantação de novos negócios e empresas.